AUTO-SUFFISANCE

Développer des communautés autosuffisantes après SHTF

Développer des communautés autosuffisantes après SHTF

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Personnellement, j’ai commencé à me préparer au cours de la dernière décennie (les années 2010), en commençant par la collecte et le tri des informations, puis en fait la collecte et le stockage (à petite échelle uniquement – environ un mois de stock de nourriture et d’eau. Aujourd’hui encore, beaucoup de mes collègues de travail (que j’essaie d’influencer à se préparer) n’hésitent pas à me critiquer ainsi que mes opinions (mais me promettent qu’ils se présenteront chez moi pour ma protection si SHTF ). Mon travail ne se fait pas ici. J’ai amassé une mine d’informations sur le stockage et la conservation des aliments et de l’eau ; fabrication d’articles de survie; informations sur les médicaments et les premiers secourset considérations stratégiques. Dans mes jours un peu plus jeunes, j’ai servi dans les forces militaires pendant 5 ans.

La seule chose que j’ai apprise là-bas est que le LEADERSHIP dans une situation de crise (mais aussi dans la vie normale) est inestimable. Un outil de leadership qui m’a été enseigné dans l’armée et qui est basé sur des principes de «résolution de problèmes exécutifs», est affectueusement appelé «appréciation». Là où tout cela serait d’une grande valeur dans une situation SHTF, incluant donc l’évacuation, le repli et la reconstruction. Quelqu’un doit prendre l’initiative de diriger les gens et de les gérer avant d’être confronté au QUOI , COMMENT , QUI et QUAND la population sera perdue et remplacée par la violence, l’anarchie et le chaos. La création de quelque chose comme un groupe ou une communauté est la base. On ne prétend pas que cet outil a toutes les réponses, mais à mon avis, il présente beaucoup de solutions s’il est déployé par des personnes compétentes. Considère-le. Certes, beaucoup de lecteurs pourront l’améliorer. L’interprétation de l’outil est basée sur les concepts suivants:

  1. Fait . Informations connues ou déterminables.
  2. Déduction . Comment les informations collectées en tant que «fait» peuvent être utilisées à mauvais escient par l’adversaire ou utilisées positivement par lui-même.
  3. Conclusion . La meilleure façon (dans les limites des capacités) d’utiliser les connaissances (faits) connues ou déterminables à votre avantage et au désavantage de l’adversaire.

De toute évidence, une appréciation doit être structurée de manière à obtenir un « plan de survie » (même appelé plan de gestion communautaire). À cette fin, j’ai appris de l’armée comment construire une version implémentable de l ‘«appréciation». Le plan ne devrait peut-être pas être aussi rigide que les militaires le mettraient en œuvre, mais il ne devrait pas non plus manquer de crédibilité dans la mesure où il perd de sa crédibilité. Le reste de ce script sera consacré à la construction de «l’appréciation».

De quels éléments de leadership vos communautés autonomes auront-elles besoin?

1. Nommer / sélectionner / élire (peut-être mis en œuvre dans cette séquence) un organe de gestion pour diriger l’afflux et le règlement. Dans mon milieu, cela pourrait inclure,

  • Un chef religieux / spirituel flexible (cela doit être exceptionnellement flexible comme l’indique l’existence de plus de 40 000 dénominations).
  • Un commandant de camp , qui devrait agir en tant que commandant de la sécurité des personnes et des zones.
  • Un responsable du logement , qui attribue des zones à des individus ou à des groupes (à vivre et à utiliser).
  • Un fonctionnaire agricole , qui dirigera toutes les activités agricoles (dans le scénario prévu d’un long séjour).
  • Un responsable de l’éducation , qui devrait diriger l’éducation et la formation continues des jeunes en particulier (même si ce n’est qu’en termes de compétences de survie ).
  • Un responsable de la logistique (qui peut également adopter des activités de chasse ), pour prendre la responsabilité de la reconstitution des stocks.
  • Un responsable des communications pour collecter et diffuser les «nouvelles».

En règle générale, les éléments suivants seraient nécessaires pour une bonne appréciation de la région (et cela est emprunté aux militaires):

  • Accès préalable à la destination d’une zone de repli (dans ce cas une zone pour la concentration d’un nombre appréciable de personnes) pendant environ trois jours à une semaine pour une inspection sur site et un déploiement virtuel provisoire des personnes et des zones.
  • Photographies aériennes ou impressions Google Earth de la région.
  • Cartes topographiques (1:50 000) qui indiquent la concentration et les zones adjacentes.
  • Carte topographique (1: 250 000) qui indique de bonnes distances dans toutes les directions.
  • Si disponibles, des cartes à l’échelle 1:10 000 de régions spécifiques dans la zone de concentration.
  • Tableau souple pour attacher ces cartes, feuilles de plastique transparent à utiliser comme superpositions pour les cartes, marqueurs permanents ou crayons de cire et épingles à tête plate sur lesquelles des marques d’identification peuvent être écrites.

Les aspects qui peuvent être «appréciés» devraient inclure (mais ne sont pas nécessairement limités à):

Adversaire

  • Objectifs
  • Tactiques et méthodes (connues, déterminables ou prévues)
  • Armements et équipements (connus, déterminables, attendus)
  • Voies d’infiltration et exfiltration
  • Position et numéros connus
  • Points forts
  • Points faibles
  • Actions attendues
  • Comportement le plus probable (priorités 1; 2 et 3)

Forces propres disponibles (une force de noyau devrait évidemment être déployé dès que possible après l’arrivée des premiers titulaires pour assurer la sécurité aussi bien que possible).

Élément de protection

  • Garde avancée (membres utilisables, semi-utilisables et déploiement de faible puissance) et armement;
  • Effectifs déployés à mi-chemin pendant la concentration (en service, semi-utilisable et déploiement de faible puissance) et l’armement;
  • Chiffres pour le déploiement final une fois que le plein effectif de titulaires sera arrivé et armement.
  • Capacités de premiers secours.

Nombre requis pour d’autres portefeuilles (non liés à la sécurité) (organe de gestion) et niveau d’expertise.

  • Soutien spirituel (et social).
  • Protection (et sécurité formable).
  • Logement (non seulement allocation, mais aussi gestion des déchets , approvisionnement en eau , coopération avec d’autres portefeuilles – comme la protection).
  • Agriculture (aménagement, prélèvements, irrigation, plantation et récolte, distribution et stockage).
  • Éducation et formation.
  • Logistique (boulangerie, brasserie, confection de bougeoirs, braconnage, chasse, etc.).
  • Communication (que ce soit des communications radio ou des coureurs).

Terrain

  • Accédez aux routes de l’extérieur et passez la capacité .
  • Itinéraires dans la zone de concentration et capacité de passage.
  • Sources d’eau pour les besoins humains et l’irrigation.
  • Zones dominantes de concentration et zone adjacente (lignes défensives et postes d’observation) [chercher des endroits à déployer 3; Groupes de 10 et 30 personnes].
  • Zones habitables.
  • Zones agricoles.
  • Lieux stratégiques pour établir un réseau de communication (antennes, répéteurs).
  • Présence de gibier ou d’animaux domestiques (dans la zone de concentration et à proximité).
  • Zones adjacentes utiles pour la reconstitution (et la protection de celles-ci par soi-même ou son adversaire).
  • Limites et défensibilité .

Météorologie

  • Chutes de pluie par saison et impact sur l’accessibilité / la passabilité.
  • Vents dominants par saison.
  • Phases de lune (lumière disponible).
  • Températures diurnes et nocturnes par saison.

‘Gestion du personnel

Les considérations suivantes sont basées sur des perceptions personnelles et donc uniquement sur une suggestion (pas même une recommandation, de nombreuses personnes fonctionnent différemment de leur âge perçu):

  1. Numéros et listes de noms des personnes de plus de 55 ans ayant de faibles capacités de déploiement (tâches de réparation et de maintenance uniquement).
  2. Numéros et listes de noms des personnes âgées de 45 à 55 ans pour des tâches légères ou moyennes (par exemple, tâches de construction / montage et d’établissement)
  3. Service intensif dans les groupes d’âge (par exemple) 15-20 (déploiement général pour tous les types de travail); 20-35 (par exemple, protection de zone); 35-45 (par exemple, garde et agriculture); femmes de 25 à 45 ans (éducation et soins aux malades et aux personnes fragiles); femmes de plus de 45 ans (par exemple, préparation et conservation des aliments).
  4. Les activités potentielles du «rassemblement» (en dehors de la protection, du logement et des soins spirituels) pourraient inclure la culture de légumes, de fruits et de céréales; soins aux animaux; cuisson et brassage; fabrication d’articles de survie (bougies, savon, compost, huile de nettoyage, aliments déshydratants, aliments en conserve, charbon de bois, couture et entretien, etc.).
  5. Généralement, les activités les plus militaires (en dehors des fonctions réelles de défense et de garde) pourraient inclure le tir sur le champ de tir; rechargement; exercices de combat, exercices à pied et en véhicule; formation aux premiers secours; fabrication d’arcs et de flèches, etc.

Éléments prévus du plan de protection final (dans le cadre du plan global plus large de «gestion communautaire»):

  • Déploiement de gardes fixes (piquets) (places et numéros).
  • Réserves déployables à proximité immédiate (lieux et nombres).
  • Postes d’observation ouverts.
  • Postes d’observation et d’écoute secrets (certains dans la zone, d’autres à l’extérieur) (temps de déploiement et de rétraction; court terme, moyen terme; plus long terme – avec des réserves de protection proches).
  • Pratiquer des déploiements d’urgence pour la domination de zone (considérer les priorités 1, 2 et 3 comme des actions adverses attendues).
  • Patrouilles aux limites et dans les zones (jour et nuit, routine intermittente).
  • Opérations de renseignement externes requises (et plans possibles à cet effet).

C’est aussi bref que possible. Peut-être que cela peut servir à inciter quelqu’un qui est encore contemplatif.

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Professionnel de l'urgence le jour, mais un Preppers, un Citoyen Prévoyant 24/7. Ancien des forces armées parachutistes qui est intervenu sur plusieurs théâtres d'opération dans les années 2000. Puis je suis devenu Paramédic pendant 10 ans. Dans mon temps libre j'affronte les éléments dans des situations de survie afin de vous proposer sur ce site des articles et de l'équipement de qualité. N'hésitez pas à me contacter pour vos questions personnelles.

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